為汲取標桿企業的理論和實踐經驗，使科陸的產品更加切合客戶的需要，加快市場反應速度，縮短開發周期，提高公司產品開發的質量和效率，提升公司的核心競爭力，9月27-28日,科陸電子董事長饒陸華先生、副總裁鄢玉珍女士和公司管理及技術骨干80余人參加公司舉辦的為期兩天的集成產品開發(IPD)培訓。

在培訓開始前，饒董開場致辭強調，科陸電子的管理和技術骨干要轉變意識觀念，聯通市場、研發、制造以及財務等部門，現在培訓學習IPD，推行IPD也不晚。在培訓的過程中，公司聘請的胡紅衛老師從IPD的思想精髓和流程框架出發，介紹了產品戰略及規劃流程，產品需求管理流程以及IPD的組織平臺和結構化流程，并對研發績效和薪酬管理以及如何有效實施IPD用具體的案例做深入淺出的講解。他指出推行IPD靠的是團隊的力量，要建立一種持續的面向市場的創新機制。參加培訓的人員紛紛表示受益匪淺，并就如何全員、全面、全過程的去實際推行IPD與講師交流互動。

培訓結束后，饒董就此次培訓做總結發言。他要求科陸的管理團隊和技術骨干要能活學活用IPD，各部門、事業部和分子公司的領導要根據實際情況，制定并執行IPD推行的方案;要積極思考如何去解決我們現在面臨的問題，如何加強跨部門的溝通和協作，提高科陸的產品質量和工作效率，做到學以致用。

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