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今年全國兩會期間，《中國政府采購報》采訪了一位“布鞋代表”，他不是來自少數民族，也不是來自基層農村，而是來自經濟發達的浙江省。他就是奧克斯集團董事長鄭堅江。
在浙江團駐地，記者遇到了愛穿布鞋的全國人大代表鄭堅江。他說：“我，喜歡務實地做人，務實地做事，喜歡看得見、摸得著的事物，不喜歡漫無邊際地空談。”這樣一個在圈內以務實、有主見著稱的人是如何看待當前中國所處的新常態，又將如何適應這樣的新常態?
◆提升產業發展力、輻射帶動力和國際競爭力以抓住機遇
《中國政府采購報》：
1、中國經濟正處于經濟增速放緩、結構轉型的新常態，為了能夠給國家和企業創造更多的機會，國家實行了“一帶一路”的國家戰略。請問這一戰略將給奧克斯帶來哪些新的機遇?奧克斯要如何抓住這些機遇?
鄭堅江：
奧克斯要想在“一帶一路”的國家戰略中抓住機遇，需要在發展過程中，從更高層次上提升產業發展力、輻射帶動力和國際競爭力。
以奧克斯的電力設備產業為例，電力設備作為基礎設施建設，“一帶一路”給電力企業帶來巨大的投資機會，“電力輸出”也將成為最大載體。
中國電力設備行業已經具備全球競爭的實力，具備一整條完整的產業鏈，尤其在超高壓輸電、智能配變、智能計量領域。中國電力設備制造企業具有很高性價比。奧克斯旗下的三星電氣(601567)，已經從向海外市場(亞、非、南美等)輸出單一的智能電表轉而向阿爾巴尼亞等地輸出更先進、更智能的AMI電能計量信息采集系統，從制造商轉向整體解決方案總包商，并且在印尼等地建成、在談超過3家海外合資工廠。發展中國家輸配電行業并沒有很強的本土企業，為中國企業留有足夠空間。中國企業提高在國際分工中的地位，逐步提升在發展中國家的市場份額已經是趨勢。新興國家有很強的電力基礎設施建設需求，絲路基金將有力推動電力基礎設施建設，也為中國電力設備企業帶來巨大機會。
此外，奧克斯空調也將在服務“一帶一路”國家戰略上，依托寧波“港口經濟圈”，將寧波基地定位為出口制造基地和全球技術中心，以整機出口及散件技術輸出等方式開展國際業務。依托寧波港便利條件，輻射全球市場，如亞太、中東、美洲、歐洲等。奧克斯的技術營銷未來將把生產制造、貿易前移到國際市場中，實現目的國本土化。
2、《中國政府采購報》：
在李克強總理今年所作的政府工作報告中,環保問題依然是當前政府的重點。對于環保，奧克斯做了哪些工作?
鄭堅江：
奧克斯一向非常關注和支持環保事業，如投入200余萬元在寧波、海南文昌建設“綠色中國林”，將每年3月17日確定為奧克斯植樹節;在全國范圍內推出“賣一臺無氟變頻綠色空調捐建一棵樹”活動;投入150萬元建設“森林鄞州”，投入1015萬元支持浙江省五水共治項目等。
在產業經營中，奧克斯也堅持推行“綠色環保”，建有國內首家企業健康實驗室，先后自主研發出健康正負離子、溶菌酶高能抗毒、一鍵康等空調健康專利技術，持續改善二氧化碳排放、電力能耗及室內空氣質量，并大量引進環保新工藝、新材料。
此外，奧克斯地產的“盛世天城”項目，也被評為國家級綠色、生態、宜居示范區。為表彰奧克斯在環保方面做出的努力，中國綠化基金會等多家組織，聯合授予奧克斯“綠色中國特別貢獻獎”。
◆2015年是奧克斯實現千億夢想的關鍵之年
《中國政府采購報》：
3、今年的全國兩會，是中國改革走向縱深的一個關鍵續點。接下來，奧克斯將根據國家政策做出哪塊產業政策的調整等?
鄭堅江：
這次政府工作報告很全面，對經濟、社會包括國防、民生等一系列國家發展和建設提出了切實可行的框架體系，這個報告是可追溯的報告，結合了過去、展望了未來，精準地提出了2015年的重要工作。我認為不管是“一帶一路”、中國制造2025，還是互聯網+、萬眾創業創新，四個板塊、三個支撐帶等，主題是非常明確的。
2015年也是奧克斯實現千億夢想的關鍵之年，我們提出在“三大導向、四個圍繞”的指引下，全面對標總結、優化資源配置、有效控制經營風險，保持各產業穩健經營態勢。
首先是要加快戰略轉型和落地。圍繞“三個一”目標，推動醫療健康戰略，互聯網、智能化戰略，國際化戰略落地。其中，醫療健康戰略——2015年預計并購、新建20家醫院，為未來5年內投資150億、發展擁有150家醫院的戰略開局奠定良好基礎。互聯網、智能化戰略——組織、人員、業務都要快字當頭，推動扁平化，直接面對客戶需求，快速反應、立即行動。國際化戰略——一方面要持續做大海外市場，另一方面要抓住海外投資的好時機，在實業、房地產業等領域進行嘗試。
其次是推動“品質、創新、服務”三個百分百，強化“執行力、精細化”。品質百分百——品質是企業的生命線，要對照標桿，不斷暴露問題、解決問題。創新百分百——“創新驅動”讓產品自動跑路;高度重視客戶需求，借助互聯網與消費者互動;加快走出去、向外看的步伐，信息采集最重要、拿來主義最快捷、溝通交流最可信。服務百分百——服務是品質的延伸，服務的理念就是給別人帶來好處。強化執行力——執行力的內涵就是目標導向、快速反應、立即行動，確保政令暢通。強化精細化——有時候小事就是頭等大事，細節決定成敗，要善用方法工具，將精細化落地。
最后便是打造人才梯隊、塑造奮發向上的企業文化。人對了，企業就對了，擁有什么樣的人才就有什么樣的企業。我們需要創新型人才、領軍型人才，具有國際視野的人才;要重視人才梯隊建設，提升員工崗位珍惜度，做好激勵績效這篇文章，進行超預期管理，激發組織活力。營造開放包容、奮發向上的企業文化。只有我們每個人的思想行為、做事準則高度一致，我們的文化才真正成形，才能真正落地。
◆立足主業，做好互聯網和傳統產業的嫁接
4、《中國政府采購報》：
據了解，奧克斯堅持“立足主業，適度多元”的產業戰略，堅持以現代制造業為主的實業發展路徑，涉足了電力設備、空調、通訊三大現代制造業。而在兩會期間，制造業危機論成為關注熱點。對此，您是如何看待的?
鄭堅江：
現在很多企業家都不做實業了，特別是民營經濟面臨一定的困境，人工、土地、能源、融資四大成本高企，更使中國制造業雪上加霜。
作為一名民營企業家，我覺得現在是迫使我們轉型升級、提高自身競爭力的好時機。奧克斯現在戰略很清晰，就是堅定不移地走品質路線，扎扎實實做實業，要堅持做自己擅長的事情，做強做好現有產業，深化轉型、練好內功。我們也取得了一定的成績，特別是空調，已從價格戰提升到品質戰、價值戰，在激烈的市場競爭中表現更為出色。
我，喜歡務實地做人，務實地做事，喜歡看得見、摸得著的事物，不喜歡漫無邊際地空談，所以按照“立足主業，適度多元”的原則，奧克斯堅持現代制造業為主的實業發展路徑。，堅持做大做強電力設備、空調、通訊三大現代制造業。在此基礎上，適度發展新型地產、醫療服務、金融投資等現代服務業，提升集團整體實力。
當前，互聯網已使整個社會發生了顛覆性的變化，但是無論如何變化，都離不開以實體經濟發展為基礎的客觀規律。所以我覺得，當務之急是做好自己主業的同時，實現互聯網和傳統產業的嫁接。我們要主動擁抱變化，適應常態，從3大方面來轉型：針對思想轉型，從只管做事轉到關心宏觀，從注重戰術到注重戰略思想，從機會成功到練內功、提管理。針對產業轉型，從傳統產業到現代產業，從重資產到輕資產，從現有技術到高科技，到IT、互聯網等代表未來趨勢的大方向上來。針對市場轉型，從國內市場轉向全球市場。
◆以前不能抵扣的費用現在都能抵扣了
5、《中國政府采購報》：
國家相關領導人曾多次提出通過減稅清費來減輕企業負擔。營改增政策實行后，貴公司是否感到負擔有所減輕?除此之外，減哪些稅、清哪些費更有利于企業發展?
鄭堅江：
營改增政策實行后，對我們來講，稅負有所減輕。而對奧克斯來說，增值稅的抵扣范圍擴大，以前不能抵扣的費用現在都能抵扣了。與我公司有關的行業如交通運輸業抵扣可增加4%，涉及研發和技術服務、信息技術服務、文化創意服務、物流輔助服務、鑒證咨詢服務等內容的服務業抵扣可增加6%。
對于減稅清費，我個人建議關于生產企業通過外貿公司出口電器電子產品的廢舊基金不予征收。
國家稅務總局發布的《廢棄電器電子產品處理基金征收管理規定》公告規定對我國境內電器電子產品的生產者應繳納廢棄處理基金。這是一件既能保護環境，又能促進電器電子行業可持續發展的好事。
其中，第九條規定“基金繳納義務人出口電器電子產品，則免征廢棄基金”，但生產企業通過外貿公司出口仍需繳納廢棄基金。國內電器電子制造業一般實行生產和銷售分離機制，生產企業只管生產，出口專門由外貿公司負責。外貿公司出口的產品與生產企業的本質是同一產品，但按現行規定仍然需要繳納基金，這與公告第九條規定不相符。在當前外貿形勢較嚴峻的形勢下，如生產企業按制度規避繳納廢棄基金，只有調整銷售模式。通過生產企業直接出口，但需重新與國外客戶建立信任關系，過程中會導致客戶資源的流失，給公司造成巨大損失。
建議國家稅務總局從當前形勢和企業實際情況出發，對生產型企業通過外貿公司出口的電器電子產品，能夠直接按出口產品對待，免征廢棄處理基金，方式上可以采取直接免征或先征后退的方法。
此外，我們希望接下來房地產營改增政策的實施能大大減輕房地產行業的稅負，規范稅種及政策，完善稅收征管，從稅收上幫助房地產企業渡過難關。
