為落實管理轉型升級工作，充分發現問題、暴露問題，狠抓改善提升，電力事業部持續開展6S管理活動，定規范、制標準、查死角、全員參與，塑造電力新形象。

為確保6S管理工作有序開展，特制訂6S管理規范，用于指導電力辦公、生產、生活區域的現場管理。在6S管理期間，通過日常巡查、突擊抽查、監控系統巡查等多種方式，充分暴露不規范行為、現象及安全隱患，不留死角，定期在OA上下發稽查通報，要求限期整改;并將6S情況進行排名評比，并納入責任人的KPI考核。

嚴格把關，嚴格查評。區域治理工作嚴格按照6S管理標準開展，在精細化管理上下功夫，對大部位、大環節嚴查細過，對小部位、小環節準做細做。同時，要求各責任部門開展自查互查評比活動，將治理工作往精處做、往細處抓，切實夯實管理基礎。

通過推行6S管理，我們同樣感受到執行6S的好處，改善了工作、生產環境，減少了浪費，提高了工作效率，保障了生產安全，大大提升了我司的企業形象，相信通過6S持之以恒的推進，公司的管理將更加規范。

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