1月5日，國家電網(wǎng)公司2015年重大管理創(chuàng)新示范項目評審結(jié)果公布：許繼集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部選送的《定制化模式以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向的價值提升》項目榮獲二等獎。

由國家電網(wǎng)公司企業(yè)管理協(xié)會組織評選的重大管理創(chuàng)新示范項目，以促進(jìn)公司管理水平、效益、效率顯著提升為導(dǎo)向，以保證“三集五大”體系運行為重點，圍繞國網(wǎng)公司重點工作部署，引導(dǎo)企業(yè)不斷深化改革、加強管理，全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和管理現(xiàn)代化水平。2015年在100項參選項目中，國網(wǎng)企協(xié)共評出10個一等獎、30個二等獎。

許繼《定制化模式以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向的價值提升》項目以“增強定制化產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場競爭力”為建設(shè)方向，以“研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、財務(wù)共享、營銷服務(wù)”五大平臺為支撐，通過對定制化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的分析，探索定制化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)途徑，構(gòu)建“物料規(guī)范化、研發(fā)模塊化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品組合化”定制化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

近年來，許繼集團(tuán)財務(wù)管理部門適應(yīng)公司發(fā)展需要，借助財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建了集約化、扁平化的財務(wù)組織，實現(xiàn)了從分散管理模式向集中管控模式的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理職能迅速提升，在預(yù)算管控、成本管理等方面不斷與業(yè)務(wù)前端融合，將財務(wù)從“報告與分析角色”向“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴”轉(zhuǎn)變，牽引業(yè)務(wù)前端重視價值鏈管理，提升了企業(yè)價值管理水平，在管理創(chuàng)新方面取得了豐碩的創(chuàng)新成果。

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