2013年12月23日，集團公司召開全體干部大會，宣布國家電網公司黨組關于許繼集團建制及領導班子調整相關事項。國家電網公司黨組成員、總會計師李汝 革，國網人事董事部副主任王西勝、產業發展部副主任黃效喜，集團公司主要負責人出席了會議，集團公司中層及以上領導參加了會議。

會上，王西勝副主任宣讀了國家電網公司任免文件。根據工作需要，經公司黨組研究決定，調整許繼集團建制為國家電網公司正局級直屬單位;冷俊同志 擔任集團公司執行董事、總經理、黨委副書記(正局級)，程利民同志擔任集團公司黨委副書記、副總經理(主持黨委工作、副局級)，肖忠文同志任集團公司黨委 委員、總會計師(副局級)，鄒永軍、檀國彪、姚為正同志任集團公司黨委委員、副總經理(正處級)，王定國同志任集團公司黨委委員、紀委書記、工會主席(正 處級)，張新昌同志任許繼電氣總經理(正處級)，張學深同志任集團公司總工程師(正處級)，王武杰同志任集團公司總經濟師(正處級)，任文穎、晉國運同志 任集團公司調研員(正處級)。

免去李富生許繼集團執行董事、總經理、黨委副書記、委員職務，同時其不再擔任許繼電氣股份有限公司董事長、董事職務，調國家電網公司產業發展部任職;免去冷俊許繼集團黨委書記職務。

會上，國家電網公司黨組成員、總會計師李汝革作了重要講話，充分肯定了集團公司加入國家電網公司以來發生的巨大變化，表揚了集團公司在經營發 展、管理變革等方面取得的突出成績。他指出，國家電網公司黨組高度重視并加快推進直屬電工裝備制造產業的發展，2012年5月重組許繼集團為副局級單位。 在公司黨組的正確領導下，許繼集團認真貫徹公司黨組的決策部署，緊緊圍繞“兩個轉變”工作大局，以管理提升為主線，以質量效益為目標，各項工作取得了較大 進步。業務定位和產業布局更加優化，集團管控能力和資源配置效率明顯提高，科技創新和成果轉化取得實效，市場規模和經營指標不斷增長，員工歸屬感和隊伍凝 聚力顯著增強，為國家電網公司發展提供了有力支撐。根據許繼集團資產總量、經營規模、盈利能力實現較大增長的實際，為適應加快“兩個轉變”的新要求，拓展 發展空間，提升發展平臺，更好地服務和支持電網主業，公司黨組決定調整許繼集團公司建制為正局級單位;并根據工作需要，在民主推薦、組織考察等工作基礎 上，經過通盤考慮、慎重研究，對許繼領導班子進行了調整，充分體現了公司黨組對許繼集團各項工作，特別是領導干部建設的高度重視和關心。

李汝革對集團公司下一步發展提出了六點要求：一是進一步變革組織架構，創新管理體制。要堅持“組織機構扁平化、業務管理專業化、工作流程標準 化、資源配置集約化”的要求，變革管理體制，深化重組整合，加快股權清理處置。二是進一步推進管理創新，提高效率效益。要創新激勵約束機制，深化人財物集 約化管理，進一步加強內部管控。三是創新商業模式，提升營銷服務能力。要加強技術集成和商業模式創新，深化營銷一體化建設，加大系統外、行業外市場開拓力 度，優化國際市場布局，積極拓展系統集成、工程總包與設備成套業務。四是實施創新驅動戰略，提高核心競爭力。加強特高壓、智能電網關鍵技術攻關，建立健全 定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的研發組織體系，研究推進在國內外合適地點建立研發中心，打造高端人才聚集高地。五是完善運行機制，打造堅強領導 集體。領導班子要貫徹黨的十八屆三中全會精神，進一步提升領導力和執行力，加強思想作風建設，認真開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，健全民主決策機 制，加強班子自身建設，打造堅強有力的領導集體。六是實施人才戰略，加強干部員工隊伍建設。要完善市場用工機制，促進人才成長發展，堅持正確的用人導向， 提高隊伍精氣神，調動廣大干部員工的積極性，愛企愛崗，敬業奉獻，以極大的熱情圓滿完成各項工作。

李富生、冷俊、程利民三位同志分別作了表態發言，一致表示堅決擁護國家電網公司黨組決定，并決心在新的工作崗位上履職盡責，做好自身工作。

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