7月6日，為期一天的華立儀表集團2009年半年度會議在余杭桃花源會所結(jié)束各項議程，圓滿落幕。華立集團副總裁、華立儀表集團董事長兼總裁金美星、華立儀表副總裁彭建華、王莉、鄭海嘯，運營總監(jiān)章青侯、總工程師胡云以及國內(nèi)銷售公司、海外銷售公司、電表工廠、技術(shù)中心、管理本部的代表共40多人參加了本次年會，華立儀表集團董事會監(jiān)事長丁國英、董事羅宏、李軍列席會議。

會議首先由運營總監(jiān)張青侯通報了上半年的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上看，公司上半年累計實現(xiàn)凈利潤1500多萬元，整體業(yè)績呈明顯上升趨勢。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善，原材料采購成本明顯下降，產(chǎn)品毛利率大幅增長，子公司經(jīng)營穩(wěn)健。在主要經(jīng)營指標上，國內(nèi)銷售公司銷售額、回籠預(yù)算達成率有一定差距，但重點市場均取得實質(zhì)性突破，銷售總額累計超過千萬的分公司達到12個，凈利潤指標超額完成;海外業(yè)務(wù)受到金融危機影響出口形勢相對比較嚴峻，但也不乏亮點，新市場開拓取得一定的成效，新興市場占海外銷售公司總體銷售額超過30%;

金總在會議上作了題為《管理前移》的工作報告，在報告中，金總對各個經(jīng)營板塊的工作給予了充分的肯定，他指出，今年上半年是持續(xù)改善的半年。其中，銷售公司團隊能力提高，重點市場業(yè)績提升;海外銷售在低谷時期儲備勢能;技術(shù)中心穩(wěn)定運行，確保了樣表制作工作;電表工廠成本、銷單工作效果明顯;管理部室的主動性和積極性增強;子公司運營穩(wěn)定，盈利能力得到增強。面對行業(yè)急劇變化帶來的全新挑戰(zhàn)，金總提出“管理前移”的重要思想，要求思想前移，形成整體協(xié)作的軍團作戰(zhàn)模式。市場前移，貼近客戶，了解最新信息。行動前移，提高我們的現(xiàn)場效率，提高執(zhí)行力。戰(zhàn)略前移，認真思考我們的競爭優(yōu)勢，從市場的單核驅(qū)動，走向技術(shù)和市場的雙核驅(qū)動。詳細內(nèi)容請閱讀《管理前移——金總半年度會議工作報告》。

根據(jù)會議議程彭建華、王莉、鄭海嘯三位副總裁以及國內(nèi)銷售公司總經(jīng)理黃海宇、海外銷售公司總經(jīng)理李文周、電表廠廠長徐明、重慶公司總經(jīng)理胡波、華越南方總經(jīng)理蔡元甫、貝特公司副總經(jīng)理王衛(wèi)明、利源公司總經(jīng)理朱亮先后上臺做工作報告，總裁助理蔡曉利代表公司對流程梳理工作作了匯報。

會議一直進行到晚上，金總在最后的總結(jié)中指出，這次會議僅用了一天的時間，就完成了兩天的議程，緊湊高效，這也是一種“前移”希望大家把這種精神帶到下半年的工作當中去，通過這次會議我們明確了下半年的面臨的市場形勢，清楚地知道我們距離年度目標的差距，希望大家相互協(xié)作，共同實現(xiàn)09年目標。

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