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背景介紹
2016年公司明確提出了“能源物聯網”生態圈戰略，描繪了建設以能源管理為核心、以互聯網技術為平臺、以物聯網技術為支撐的智慧能源管理及應用產業生態圈的宏偉藍圖。并提出通過IPD體系、IT體系、智能制造體系變革提升綜合的業務管理能力以支撐戰略目標的落地?；谶@樣的背景，公司經過多方位考慮并審慎決策，最終選擇深圳薄云信息咨詢公司幫助華立科技進行研發管理體系的系統改進，導入業界先進的研發管理模式IPD。
3月9日上午，IPD項目指導委員會和IPD項目組成員以及研發核心骨干60余人在11樓培訓教室進行了“IPD松土培訓&研討”，以集中培訓加分組研討的方式進行，由華立科技IPD項目指導委員會主任郭峻峰主持，培訓老師是薄云公司咨詢事業部總經理兼首席咨詢專家劉紅革，劉總結合自己在華為以及多家企業主導和參與IPD變革的經驗，分三部分進行本次IPD松土培訓&研討:
為什么要進行IPD變革
詳細闡述了IPD是什么，IPD理論框架以及IPD體系的四大核心思想;華為等眾多優秀企業為什么要導入IPD，以及華為IPD變革歷程，業界研發管理能力等級框架及評價標準。帶領大家就華立科技的研發管理能力現狀和未來3-5年目標進行研討,確立3-5年目標。
在那些方面進行IPD變革
詳細闡述了IPD的核心業務、IPD的整體業務框架、戰略管理、需求管理、實施策略、產品開發的核心思想、重量級團隊、功能部門在新形勢下的定位等。結合自己親身經歷的案例進行細致的講解，帶領大家就華立科技現在的研發管理存在哪些問題進行研討，各小組踴躍發言，最終梳理出包括需求管理、中長期戰略規劃、跨部門團隊、CBB/平臺共享、產品開發和技術開發分離、全流程項目管理等TOP10問題。
變革的風險和變革管理
明確指出IPD建設本質是變革，變革的實質是變人，變革帶來的業績坑以及如何應對，變革領導者要關注的八件事，以及華為經典的變革七反對原則等。之后就華立科技IPD變革策略以及功能部門如何支撐IPD變革進行熱烈研討，最終形成總體規劃、分步實施、一把手工程等在內的十大變革策略，同時各小組職能代表就職能部門支持IPD變革踴躍給出承諾。
下午，在二樓階梯會議室隆重舉行了“華立科技IPD項目啟動大會”，技術平臺總經理兼IPD項目經理馬小輝主持會議。120余人齊聚會場，在激昂的司歌聲中開始會議：
薄云項目經理曹飛龍老師代表項目組分四個部分詳細介紹IPD項目：項目實施規劃、項目目標及內容、項目建設策略、項目實施方案。
華立科技IPD項目經理馬小輝宣布了項目組任命文件，并宣讀了華立科技IPD項目組項目管理制度。
隨后，作為IPD項目組代表，胡錫平、李家成、金丹華分別上臺進行發言和表態：作為IPD項目成員的自豪感、責任感、使命感，做出積極參與并主動推行IPD的莊重承諾。
劉紅革總經理代表薄云及顧問團隊進行發言，以“戰略”、“信心”、“支持”作為關鍵詞對華立科技IPD項目進行評價。劉總明確表示對項目充滿信心，作為華立科技IPD項目指導委員會成員，一定積極參加每一次的指導委員會會議，在項目組碰到困難時，第一個會站出來支持項目組。
李軍董事長代表華立科技董事會，表達了對IPD項目的支持及三點意見：1、IPD項目是華立真正體系化運作第一步。2、董事會已做準備，即使真出現業績坑，IPD項目也要推下去。3、IPD所有人都要參與，不在項目組的同事要主動承接項目組同事原來的業務工作，大家鼎力支持，相互配合，只是分工不同，公司三大任務轉觀念、保飯碗、促變革，都要抓，三者相互依賴、相互促進。最好的結果是在促變革過程中，IPD體系卓有成效，業務也快速增長。目前來講，進行IPD變革具備天時地利人和，IPD變革是大勢所趨，我們要順勢而為。
未來是否參加變革（不僅僅是IPD項目，還包括IT以及智能制造等）將作為公司提拔、任用的重要考量要素。
IPD項目指導委員會主任郭峻峰作了“變革的號角已經吹響”的動員報告，報告內容分三個部分：為什么要進行IPD變革?1、如臨深淵。IPD是解開目前華立科技體系化運作問題的金鑰匙，客戶也在期待。2、長期堅持。IPD變革不是一蹴而就的，今年乃至未來三年都是變革年，能否長期堅持是區分優秀企業和卓越企業的試金石，過程中會有大家想象不到的困難，要做好心理準備。3、全局體系。再次強調IPD不僅僅是研發，是全公司的事情。派什么樣的人來參加IPD變革?1、派什么樣的人，目前的項目人員配備足以說明公司對IPD項目的重視程度，IPD必須要做成。2、派什么樣的人參加IPD就可以看出各部門對IPD的重視程度，精兵強將、骨干才能派到IPD項目。3、對總經理也有要求，對派出人充分授權，不能存在現場不能決策，還要回去請示的情況。4、時間、態度與價值提升。要求參加IPD項目至少要50%的投入。學習IPD是個人提升的方式，更重要是思考貢獻，一旦出現傳統日常業務與IPD工作沖突，確保變革工作，取得總經理對變革的支持，這也是對總經理變革承諾的考驗。未來關鍵崗位如產品經理、產品總監一定要有跨部門工作經驗。承擔IPD變革的責任。1、我自己作為指導委員會主任，一定不會推諉。一定要在關鍵時候擔當，代表董事會推動IPD變革。2、指導委員會成員包括李董、各平臺總經理要為IPD變革打造氛圍，調配資源支撐，各部門要主動對接后續推行，建立各部門的推行團隊，這樣才能做到層層松土，最終形成文化落地。3、對所有核心組成員而言都是挑戰，未來肯定會碰到各種想象不到的問題，關鍵是靜水潛流一步一個腳印走踏實。公司對項目組大幅度授權，給予項目組很大的權利，基于IPD業務需要可以發布管理辦法、流程等。4、全體員工。變革最終對象都是人，業績坑的背后也肯定是人，一定會有人反對，一定會有人淘汰，無論描繪多么美好，鮮花背后都是阻力，不要懷疑公司的決心，李董前面已經講過，公司允許業績坑，但是項目組還是盡力減少業績坑，當年能產生正作用更好，同時，宣傳培訓要思考策劃如何最大限度的做到最好，盡量減少阻力產生，盡量減少被淘汰的人。
最后，由郭峻峰和馬小輝分別帶領指導委員會上臺簽責任狀并宣誓、項目核心團隊上臺簽承諾書并宣誓。(全文見附錄)
IPD啟動大會在莊嚴的宣誓后結束，但這是IPD萬里征程的第一步，明天開始將邁出堅實的第二步、第三步，預祝華立科技IPD項目順利成功!祝華立科技邁入創新開拓的新紀元!
附錄：
IPD項目指導委員會責任狀
我以成為華立科技IPD項目指導委員會成員為榮，我深刻理解IPD對公司發展的重大意義;我堅決支持IPD項目組的工作，毫無保留的提供資源支持;我愿意以我最大的熱情擁抱IPD變革，我將自覺參加IPD各項活動，堅決擁護IPD各項決議，推行IPD各項規定;在IPD項目需要的任何時候，我都將履行我的義務和職責，而不帶任何的推諉、敷衍和保留，為華立科技的跨越發展貢獻最大價值!!!
IPD項目組責任書
我以成為華立科技IPD項目成員為榮，我深刻理解IPD對公司發展的重大意義，我愿以我最大的熱情投入到IPD變革之中;我將竭盡全力學習IPD、設計IPD、推行IPD，為實現IPD變革目標而不懈努力;我愿意成為IPD的星星之火，為IPD在公司騰起燎原之勢，燃燒我的智慧和心血，堅決推動和保證企業戰略目標實現!!!
