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各位同仁：
在集團公司半年度會議上，董事局主席汪董作了“根植創新基因，追求持續發展”的主題報告，把“創新”作為華立集團未來五年或更長時間內最核心的發展關鍵詞和戰略，今天華立儀表的創新大會隆重舉行，汪董親自到場，飽含殷切希望，對華立儀表的創新提出要求，深刻地提出“創新是決定企業命運的關鍵要素，是最緊迫的工作，也是華立集團未來“有質量的規模擴張”的基本前提。汪董還分別從體系化、把握節奏、營銷創新和持續推動等方面提出具體意見。
我認為這次創新大會是成功的，內容非常翔實，既有汪董的主題報告，又分別有中科院電工所和清華大學專家學者的講座;既有儀表內部各業務模塊的各具特色的報告，也有請更多關聯部門和公司的精彩沙龍。當然創新戰略不是幾次會議就能達成的，創新大會召開僅僅標志著拉開了創新新的序幕，下面我圍繞著“思行合一，培育創新基因”談談對華立儀表創新的幾點意見：
一、從被動應對到主動創新
目前，從儀表集團的生產經營來看，我們更多處于一種被動應變的狀態，今年我們確實做了不少的變革創新，從年初的研發體系為代表的組織架構重組到五月份華立科技的托管整合;從年初啟動的與法國SagemCom公司戰略合作到制造公司獨立運行，今年的變化不可謂不大，但這些變化從本質上都是處于被動應變，當然應變也是一種創新，雖然是被動的。
我們的被動應變主要是基于以下的變化：第一是環境和社會變化，無論是人力成本持續上漲、對環境的重視、可再生能源和低碳生活等未來趨勢;第二是產業變化，主要是指智能電網的概念已經推動這個產業發生巨大變化，也將會引起社會和生活的巨大變化。這次的兩個講座，分別闡述了智能電網和電動汽車、智能電網和物聯網的關系和未來發展。第三是市場變化，今年正式開始實行的國網統一招標已經引起市場的重大變化，將會有一批的電表企業在這樣的變革中被淘汰。第四是技術變化，目前智能電能表的技術路徑仍然存在分歧，究竟是越來越復雜還是僅僅作為一個計量單元或者計量傳感器，還有SOC方案、各種無線或有線通信方案都將在未來幾年發生巨大的變化。第五是競爭變化，市場統一招標之后，方案、成本等競爭要素變得更加直接，也更加慘烈，以前那種基于不透明市場的價格歧視的方法可能將永遠不會再回來了。
不管我們是否愿意，我們必須對上述的變化進行應對，否則我們將會很快被淘汰。但如果我們能夠渡過這個困難的階段，進入一個主動創新的階段，那么我們將會開辟一個嶄新的景象。第一，我們的技術創新將會保持技術的領先并儲備一定的未來技術，面向未來的產業發展我們可有一定的主動權和領先優勢。第二，我們的營銷創新將培育我們強大的市場能力，從國網、南網的關系維系和跟蹤，從計量產品、系統產品、海外產品和新產品幾條產品線上進行研究，并建立內在的信息處理模型。第三，我們的產業創新和升級也會顯得更加從容，可以通過合作創新來把握從智能電網需方側綜合解決方案的設備提供方，能過渡或需要向哪些方向進行發展。第四，在專業制造方面，我們也可以通過持續創新，從而真正建立起面向能源電子的專業的OEM或EMS的制造型公司。可以說，這些我所描繪的藍圖也是我們華立儀表未來的發展方向，也是我們必須持續努力達成的目標。
二、創新的要求是全員、全方位、全過程
1、全員參與。從大的環境而言，中國傳統的文化并不是一個鼓勵創新的文化，但從華立作為一個企業集團的中環境而言，華立發展的每個環節都能找到創新的基因，也會給創新一個相對寬容的環境，當然可能前幾年更多關注于經營的健康，創新的層面也多在制度、戰略和產業等宏觀方面，而技術、營銷和管理創新相對欠缺。我們每一個中層管理者都可以創造一個小環境，讓我們的員工參與到創新活動中來。我們已經通過有管理的全員合理化建議活動，激發了全體員工的內在積極性，為接下來激發全體員工積極參與到創新活動中來奠定了良好的基礎。我們要自上而下地推廣宣貫創新活動，也要自下而上地管理和綜合公司的創新活動，從而最終達到全員參與創新的新高度和新局面。
2、全方位推進。按照集團公司半年度會議的精神，創新活動可能涵蓋營銷創新、技術創新、管理創新和戰略機制模式創新等幾個方面。這也完全適用于儀表集團的創新活動，這幾個方面又分別會涉及到組織、流程和考核等各個管理環節，從而形成一個矩陣型的創新網絡。今年我們已經在技術、管理、組織和合作創新方面做了一些應對性的工作，這次又提出了營銷體系創新的構想，在以往以銷售為主的營銷模式基礎上，將極大地發育和發展市場能力。
3、全過程推進。我的理解是創新過程可以理解是從思到行，從行到“芯”的過程。從創新的全局而言，我們目前處于思想、方案和宣貫的階段，也可以說處于“思”的階段;下一階段，我們應該進入到具象、行動和考核階段，也就是處于“行”的階段;而我們的目標是將創新變成一種常態，歸隱于無形，最終形成為一種文化基因，可以稱之為“芯”。一句話來講，就是本報告的題目“思行合一，培育創新基因”。
三、全力推進華立儀表的創新活動
1.創新與半年度會議主題的關系
我們半年度會議的主題是“認真、專業、突破”，它們與創新之間的關系，可以從兩個層面來講。第一層面，認真是態度，專業是能力，這兩者都可以理解成為是創新的基本。沒有認真、沒有專業就不可能有創新。第二層面，半年度會議著重闡述的突破與創新之間更是密不可分，首先突破中就隱含著創新，所謂突破就是對一種固有的僵局進行破局，就必須采用創新的思想、方法和工具;其次，突破成功更可以被理解成為是創新過程的里程碑，是創新過程中的一個標志。突破既可能是對各種變化的應對措施，也可能是對未來戰略的布局，這也就是上文所說的被動創新和主動創新之區別。
2.創新的不確定于彈性
既然是創新，就無疑會存在不確定性，存在失敗的概率。我們應該如何對待創新中的不確定性呢，我覺得要保持彈性，這既是一種態度也是一種方法。第一，如果我們能夠在戰略創新上保持一定的彈性，也就是從技術儲備、產業準備上能夠有一定的創新彈性，我們就能從容地面對環境、計劃和行業的變化，任何剛性的戰略創新往往可以理解為一場賭博。第二，如果我們在實現戰略的路徑和方法上保持一定的彈性，我們就能最大程度挖掘人的潛力，就像是通過不同的路由網絡，可以多一份成功的機率，體現出我們的包容。第三，如果我們在環境和氛圍上保持一定的彈性，對創新的失敗保持一種寬容，我們就能看到層出不窮的創新思想和行動，并帶來最終的成功。總結一下，創新的彈性能夠寬容失敗，包容奇思怪想，從容面對未來。
3.創新活動推進實施的要點
我們這次提出了營銷體系組織創新的構想，當然這個構想的提出凝聚了大家的聰明才智和思維結晶，但這并不是最后的定稿。也許大的思路已經確認，但是具體和細節還需要不斷探討才能最終確認。我們以營銷組織創新作為一個案例來說明如何實施推進創新活動。
第一，要大膽設想、主動推進。這里表達了兩層意思，一是在方案設計階段，不要有什么框框，不要有人為的“這不可以那不可以”的思想，而是要盡可能思考窮盡一切可能性;二是要保持主動地態度，主動去思考去設想去提方案，而不是抗拒和被動。
第二，要集思廣益、謀定后動。也就是大膽設想，小心求證。我們需要通過充分的研討，讓信息和觀點經過交流和碰撞，最終形成能夠為大多數參與者認可和接受的方案。
第三，要輕重緩急、把握節奏。任何一項創新都將是一個系統工程，也會涉及到方方面面的關系，我們可能沒有能力考慮到每一個細節考慮到每一個人，而是需要區分輕重緩急，循序漸進，抓住核心關鍵問題形成抓手，把握好其中的節奏。
第四，要反饋優化、持續創新。我們可以注意到一個事實，成功者往往不是最聰明的人而是最堅持的人。我們也不能奢望任何創新一步到位，而是需要不斷進行反饋優化，持之以恒，這樣才能達到最后的勝利。
各位同仁，創新將成為我們華立儀表下一個發展階段的關鍵詞和主旋律。我們有信心，圍繞著創新這個主旋律，演奏出一曲渾厚動聽的交響曲。
郭峻峰
2010年9月12日
