為了改變以前經營會議中存在的與會人員缺少參與性、互動性的弊端，使所有與會人員都能夠積極主動地參與進來，自己給自己定計劃、定重點，公司決定從7月經營例會開始，創新會議模式，采用行動學習的方式進行，調動公司經營班子及各部門負責人能夠全程參與會議，貢獻與會人員的聰明智慧，解決大家都認為是當前急需解決的重要問題。

在行動學習環節，參會者分成四個小組，由郭峻峰總裁作為催化師，以“未來三年公司戰略目標及激勵方案”為導入，上而下由此傳遞目標、傳遞壓力，傳遞激勵，因此針對“實現未來三年的戰略目標和儀表的實際現狀，我們認為從哪些方面去改進做?”進行研討，分別從“個人應該改變的事情、你所代表的部門應該改變的事情、你認為公司應該改變的事情”出發，運用思維滾雪球法進行研討，而后由每個小組從這些觀點里篩選出小組認為有價值的10-12個觀點，經過對四個小組貢獻的40多個觀點進行分類、排序、梳理，最終共同梳理出幾大類問題。

上一篇：重慶公司預付費計量箱上線

下一篇：2014華立儀表“創新杯”團隊馬拉松接力賽

點擊排行

· 華立科技IPD項目正式啟動

· 華立科技信息化規劃與ERP實施項目正式啟動

· 華立在全球化中低調潛行

· 華立科技股份有限公司 召開二〇一五年年度股東大會的會議通知

· 華立科技發布全新品牌形象

· 華立潤灣創客中心啟動儀式舉行